Selmar Oa — Online-Masterclass

Kapital
budgetierung

Investitionsentscheidungen durchleuchten, Kapitalkosten kalkulieren und Projekte mit Zahlen statt Bauchgefühl bewerten — das ist der Kern dieses Programms.

8 Wochen · Online 4 Module Deutsch
Finanzanalyse im Büroumfeld

Was in den vier Modulen steckt

Grundlagen der Investitionsrechnung

Bevor man Projekte bewertet, muss man verstehen, warum Zeit beim Geld zählt. Dieses Modul legt das Fundament: Zeitwert des Geldes, Diskontierung, Opportunitätskosten — alle Konzepte, die später in jedem Rechenmodell auftauchen.

  • Zeitwert des Geldes & Diskontierungsfaktoren
  • Opportunitätskosten erkennen und einpreisen
  • Nominale vs. reale Zinssätze

Bewertungsmethoden im Vergleich

NPV, IRR, Payback, MIRR — jede Methode erzählt eine andere Geschichte über dasselbe Projekt. Wir schauen uns an, wann welche Methode sinnvoll ist, warum IRR alleine irreführen kann und wie man Ergebnisse richtig interpretiert.

  • Kapitalwert (NPV) berechnen und interpretieren
  • Grenzen des internen Zinsfußes (IRR)
  • Amortisationsrechnung & modifizierter IRR

Kapitalkosten und WACC

Der Diskontierungszinssatz ist keine Schätzung — er steckt voller Entscheidungen. Dieses Modul erklärt, wie Eigenkapitalkosten, Fremdkapitalkosten und Kapitalstruktur zusammen den WACC ergeben und warum falsche Annahmen hier das Ergebnis komplett kippen.

  • CAPM und Beta-Faktor bestimmen
  • Fremdkapitalkosten nach Steuern
  • Kapitalstruktur und deren Einfluss auf WACC

Risiko und Szenarioplanung

Kein Investitionsplan funktioniert ohne Unsicherheit. Sensitiv­itsanalyse, Monte-Carlo-Simulation und Szenariovergleich zeigen, wie robust eine Entscheidung wirklich ist — und wo die Annahmen am dünnsten sind.

  • Sensitivitätsanalyse & Break-even-Berechnung
  • Optimistisches, realistisches, pessimistisches Szenario
  • Monte-Carlo-Simulation verstehen und nutzen

Kursleitung

Wer das Programm unterrichtet

Beide Dozenten haben jahrelang in Unternehmensfinanzierung, M&A-Projekten und Investitionsplanung gearbeitet. Kein theoretisches Grundlagenwissen aus Lehrbüchern — sondern Erfahrung aus konkreten Bewertungssituationen, in denen echtes Geld auf dem Spiel stand.

Porträt von Tilman Freisberg

Tilman Freisberg

Unternehmensfinanzierung & DCF-Bewertung

Tilman hat über 14 Jahre in der Finanzierungsberatung mittelständischer Unternehmen verbracht. Projektbewertungen, Kapitalbedarf und Finanzierungsstruktur kennt er aus der Praxis — nicht aus dem Seminarraum.

Porträt von Ralf Uebner

Ralf Uebner

Kapitalstruktur & Risikobewertung

Ralf arbeitete als Analyst in der M&A-Abteilung zweier Industriekonzerne, bevor er in die Lehre wechselte. Sein Schwerpunkt liegt auf Risikomodellen und der Frage, welche Kennzahlen Entscheider wirklich brauchen.

Ablauf

Wie das Lernen konkret organisiert ist

Lernmaterial und Arbeitsunterlagen auf einem Schreibtisch
Jede Einheit ist zwischen 20 und 40 Minuten lang. Die Beispiele nutzen reale Datensätze aus Industrie- und Dienstleistungsunternehmen — keine vereinfachten Schulbuchzahlen.
Zu jedem Modul gibt es herunterladbare Vorlagen für NPV-, WACC- und Szenarioberechnungen. Die Tabellen sind kommentiert, sodass klar ist, welche Zellen man anpassen muss.
Am Ende jedes Moduls steht eine Fallstudie, in der man eine Investitionsentscheidung komplett durchrechnet — von den Eingangsdaten bis zur Empfehlung. Musterlösungen werden nach der Abgabe freigeschaltet.
Das Abschlussprojekt ist ein vollständiger Investitionsplan für ein fiktives Unternehmensszenario. Tilman oder Ralf geben schriftlich Rückmeldung zu Methodik, Annahmen und Darstellung.